阿里巴巴创造了世界上第一个新的制造平台 -- 犀牛智能公司正式亮相。同一天，阿里的新 "一号项目" 和 "犀牛智力工厂" 也在杭州正式投产。

新制造是阿里巴巴继新零售之后的 "五个新战略" 的另一个重要战略布局。新制造是从 "需求" 到 "供给"，通过消费者对 "按需生产"、云计算、物联网、人工智能技术实现灵活、快速生产的洞察。

新制造的目标是有能力 "在 5 分钟内生产出 2000 种相同的产品，在 5 分钟内生产出 2000 种不同的产品"，这样企业家和中小型企业就可以专注于其核心竞争力，并推动中小型工厂实现数字升级。

一邦电力 "专门了解到，以前" 犀牛情报 "以" 快犀牛 " 的名义在内地秘密行动了三年。

通过过去三年的运营，"犀牛智慧"，在需求方面，淘宝网天猫向品牌提供准确的销售预测，从而首次使按需生产得以大规模实施；在供应方面，通过灵活的制造系统，犀牛工厂可以达到 100 订单，7 天交货。

据天岩消息，天猫淘宝总裁江帆是阿里巴巴讯晓（杭州）数字技术有限公司的董事长兼法律代表。该公司注册资本达 3000 万美元。吴学刚是阿里巴巴的法律代表。" 阿里巴巴讯晓（苏州）数字技术有限公司。

具体来说，"犀牛智能制造" 率先从制衣行业进入新的制造领域，实现了 "定制成批生产"。"犀牛工厂" 是阿里巴巴旗下的 "犀牛智能平台"(Rhino Intelligence Platform) 创建的一家示范工厂。

与其他工厂相比，犀牛可以减少 75% 的交货时间，减少 30% 的库存，甚至减少 50% 的水消耗。能够进行更个性化、小规模的订单，但同时保持低成本和高效率。

在两年多的试办中，"犀牛厂" 为 200 名淘宝天猫商贩、锚、时尚人士等提供了生产服务。

智能犀牛与传统制造的区别：

1. 犀牛厂可以以消费者需求为中心，利用云计算大数据通过供需双方，销售产品。

犀牛工厂 "将运用人工智能技术，从淘宝网天猫、社会信息、趋势等大样本，洞察消费者需求，再到品牌" 下个月能卖出多少款这种款式 " 的销售预测建议，指导品牌生产受欢迎的产品。

传统的制造是根据生产线的生产能力和历史经验来确定生产能力，提前 4 至 6 个月组织生产，并在夏季开始生产羽绒服。在这种模式下，当市场环境发生变化时，流行款式准备不足，或无法销售到库存。

2. 犀牛厂为 "高频升新、滚动补货"，传统生产为 "批量生产"。

犀牛工厂 " 通过自主研发灵活的制造系统和物联网布局，可订购 100 件，交货期 7 天。品牌制造商通过淘宝天猫进行新的销售，决定是增加订单，还是调整款式。这样品牌才能及时应对流行，降低风险。

传统制造业规模大，批量生产，一个月内至少订购交付 5000 件，相当于 "期货" 系统，当新流行趋势出现时，很难对市场做出迅速反应。

犀牛工厂的创新：

1. 工厂 "智能大脑"：

Rhinoceros 数字设计系统将供需双方联系起来，可以进行三维快速模拟测试，为企业提供报价依据，为供应链提供采购依据，为生产提供流程指导，加快产品的新和换钱。

2. 中央仓库智能仓库，裁剪与匹配：

犀牛智能中央仓库就像餐饮业的 "中央厨房"，可以智能化采购，灵活供应。犀牛智能，每种面料都可以进行 ID、全链接跟踪、自动进出仓库管理、自动配送和智能选择，资源利用率比行业平均提高了四倍。

3. 智能导航 "棋盘悬挂"：

第一个 "棋盘挂"，通过物联网 + 人工智能技术，可以自动将衣架分配到相对空闲的位置，改变以往服装厂挂单向流通，容易堵塞的问题。

4. 数字印刷

第一次数字化印刷可以通过投影来定位印刷工艺参数，取代传统的工厂手工框架定位，大大节省了印刷效率。

5. 环境友好型洗涤水：

采用 E 流雾化技术代替传统水浴处理，使每件衣服的用水量减少到原来传统洗涤水的 1 /3，大大减少了洗涤水的排放，提高了洗涤水的竞争力。

犀牛智能平台负责人吴学刚说："新制造使‘制造’成为现实。阿里巴巴新制造团队的 80% 成员是工程师。" 我们相信，总有一天，工厂的制造能力可以像云计算一样转移，使服装和纺织业变得更加敏感，而不仅仅是中小型服装制造商。" 全国各地的企业家、锚和设计师也将受益于新的制造业。